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刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈

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刘舜才:畜牧学本科,动物学硕士,北大MBA;从事饲料企业技术、营销与管理26年;现任详细

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[成长] 职场:看起来很能干但手下没有干将的老板能不能跟随?

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一个朋友问:

他说有一个校友老板邀请他加盟一个新项目(咨询培训类)。要他入股10%并负责部分营运工作。问我有什么建议。

我查了一下这个老板,其是多间咨询培训类公司的“创始人”和董事长。新开是业务也属于教育培训和咨询类,我想这应该是她的强项。


以下是我们的对话:

我:关键是这个人的人品和能力怎么样?

他:她能力超强。人品不好评价,好像没有深入了解。

我:那就多花一些精力了解她吧。现在剩下的核心问题就是这个人的为人了。可以通过她的同学,深度合作过的人,她现在的骨干情况来了解。

他:她刚刚找了项目的财务负责人员,大学还没有毕业呢。

我:她自己的咨询公司不能派人吗?

他:这个项目没有一个专业的人来做,包括我也是外行人。不要说派人,她自己的公司还缺人呢。

我:照理说她那么多公司,应该有足够人才的。如果她很能干但下面又缺人,那就不建议跟她干了。说明她对待人才是有问题的。真正厉害的老板都是手下人才济济的,没有听说自己厉害到手下没有人才的。


选择工作,本质上是选择老板

一个已经存在很久的公司的老板,如果看起来很牛叉但实际上下面没有人才,对老板的“强大”与“能力”很可能是一种错觉。你要作为“人才”在这样的公司打工是非常不容易的。

老板懂得找人才,用人才,公司才可能发展壮大,你也才有更多的成长机会。

刘舜才-2018-02-07


微信公众号:
爱畜牧(搜索" ixumu-com "长按复制)

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kk  楼主| 发表于 2018-2-8 10:31:40 | 只看该作者
说到老板的能力,企业初期的老板可能更侧重于他自己的赚钱能力(经营能力),但企业发展到一定规模后更需要搭建平台与整合各种资源能力(管理能力)。从经营能力到管理能力的转换或者过渡,决定了一间公司能不能成长成真正的公司。
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kk 发表于 2018-2-8 15:10:43 | 只看该作者
很赞同。会管理,有担当的老板,公司才能长久。
欢迎赐稿,QQ:2808211019
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